Alice in Wonderland is an upcoming fantasy-adventure film directed by Tim Burton. It is an extension to the Lewis Carroll novels Alice’s Adventures in Wonderland and Through the Looking-Glass. The film will use a [...]
RESEMU PERT 2
Sistem informasi strategi
adalah sistem yang memebantu perusahaan mendapatkan keunggulan kompetetif melalui kontribusinya pada tujuan strategi perusahaan dan atau kemampuanya untuk secara significant meningkatkan knerja atau produktifitas.
Sistem informasi strategi melalui kemampuanya dapat menggubah cara berbisnis,tujuan ,produk,atau hubungan lingkungan untuk memebantu perusahaan mendapat keunggulan kompetetif atau mengurangi kelemahan bersaing.
Lingkungan Persaingan
Suatu perusahaan dapat survive (bertahan) dalam jangka panjang jika berhasil mengembangkan strategi untuk
menghadapi lima tekanan persaingan yang umumnya dihadapi dalam lingkungan bisnis. Seperti digambarkan pada tayangan/slide.
Lima kekuatan tsb meliputi:
Ancaman Pendatang Baru (Threat of New Entrants).
Banyak ancaman untuk survival dalam jangka panjang datang dari perusahaan yang belum ada atau belum hadir dalam industri/pasar. Ancaman dari pendatang baru memaksa manajemen puncak untuk memonitor
kecenderungan, terutama trend teknologi, yang mungkin akan meningkatkan persaingan.
1. Persaingan Antar Perusahaan yang Ada (Rivalry Among Exicting Competitors).
Dalam industri yang sudah matang, pesaing yang ada bukanlah sebagai ancaman, karena secara spesifik masing-masing perusahaan telah menemukan “ceruk”nya (langganan). Bagaimanapun, perubahan manajemen, kepemilikan, atau aturan main dapat meningkatkan ancaman serius bagi kelangsungan hidup perusahaan dalam jangka panjang.
2. Daya Tawar Para Penyalur (Bargaining Power of Suppliers).
Para penyalur yang memiliki akses untuk membatasi sumber daya, atau siapa yang mendominasi industri mereka, pasti akan menggunakan pengaruh tersebut. Banyak perusahaan mencoba untuk mengurangi ketergantungan mereka pada satu perusahaan untuk membatasi kekuatan tawar penyalur tersebut.
3. Daya Tawar Pelanggan (Bargaining Power of Customers).
Pelanggan dapat tumbuh kuat dan besar sebagai hasil penguasaan pasar oleh mereka. Sebagai contoh,Wal-Mart adalah pelanggan paling besar untuk konsumen ‘paket produk’ dan sering juga mendiktekan terminologi kepada pembuat barang-barang tsb, demikian juga perusahaan raksasa seperti “Procter&Gambler”.
Ancaman Barang Pengganti (Threat of Subtitutes).
Kemungkinan pelanggan dapat menggunakan produk yang lain atau berbeda untuk memenuhi sama 5
kebutuhannya yang sama, hal ini menunjukkan adanya ancaman barang pengganti .
kebutuhannya yang sama, hal ini menunjukkan adanya ancaman barang pengganti .
5 Dasar Strategi :
> Kepemimpinan dalam biaya.
> Strategi Pembedaan
> Inovasi
> Pertumbuhan
> Strategi Aliansi
Strategi Kepemimpinan dalam Biaya.
Menjadi produsen produk dan jasa dengan biaya yang lebih rendah didalam suatu industri memungkinkan sebuah perusahaan untuk menurunkan harga jual produknya kepada para pelanggan. Pesaing dengan biaya yang lebih tinggi tidak bisa bersaing 7 dalam hal harga dengan perusahaan yang lebih unggul dalam hal biaya ini.
Strategi Diferensiasi (Pembedaan).
Mengembangkan berbagai cara untuk melakukan diferensiasi produk dan jasa perusahaan dari para pesaingnya atau mengurangi diferensiasi para pesaingnnya. Hal ini dapat memungkinkan sebuah perusahaan untuk berfokus pada produk atau jasa agar mendapatkan keunggulan dalam segmen atau ceruk (niche) tertentu suatu pasar.
Strategi Inovasi.
Menemukan berbagai cara baru untuk melakukan bisnis. Hal ini dapat mengembangkan berbagai produk dan jasa yang unik, atau masuk ke dalam pasar yang unik. Hal ini juga dapat melibatkan perubahan radikal
atas proses bisnis dalam memproduksi atau mendistribusikan produk dan jasa yang begitu berbeda dari
cara bisnis dulu 8 dilakukan, hingga dapat mengubah struktur dasar industri
Strategi Pertumbuhan.
atas proses bisnis dalam memproduksi atau mendistribusikan produk dan jasa yang begitu berbeda dari
cara bisnis dulu 8 dilakukan, hingga dapat mengubah struktur dasar industri
Strategi Pertumbuhan.
Secara signifikan memperluas kemampuan perusahaan untuk memproduksi barang dan jasa, memperluas ke pasar global, melakukan diversifikasi produk dan jasa baru, atau berintegrasi ke dalam produk dan jasa yang berhubungan.
Contoh : Intel telah meningkatkan kapasitasnya (dan menurunkan biaya-biayanya) seperti yang juga dilakukan pesaingnya, dengan mempertemukan teknologi yang telah dijalankan dengan kegiatan perancangan/disain dan pabrikasi chip yang terintegrasi.
Strategi Persekutuan/Aliansi.
Membuat hubungan dan persekutuan bisnis baru dengan para pelanggan, pemasok, pesaing, konsultan, dan perusahaanperusahaan lainnya. Hubungan ini dapat meliputi merger, akuisisi, joint venture, membentuk “perusahaan virtual”, atau kesepakatan pemasaran, manufaktur, atau distribusi antara suatu bisnis dengan mitra dagangnya.
Strategi Kompetetif lainya
Strategi Kompetetif lainya
1. Mengunci pelanggan dan pemasok.
2. Membangun Biaya berpindahan.
3. Meningkatka halangan masuk.
4. Mendorong investasi dalam IT.
Langganan:
Postingan (Atom)
